O (s) gestor (es) do processo, o (s) dono (s) do processo e executores do processo serão orientados pelo analista de negócios a estabelecerem a ordem em que os negócios serão especificados, seguindo parâmetros pré-estabelecidos ou se preferirem, ordenar os processos do catálogo de acordo com a sua necessidade ou considerando um sequencial lógico de dependência entre os processos.

Existem diversos métodos para priorização dos processos, a fim de identificar o sequencial dos processos a serem mapeados, a saber:

• Alinhamento com o planejamento estratégico: identificando os processos mais estratégicos para Organização;

• Matriz GUT: considerando a gravidade, urgência e tendência;

• Criticidade e prioridade: considerando onível de criticidade relacionado ao impacto em relação aos resultados alcançados com a execução do processo, bem como avalia o impacto por se tratar de processos de apoio ou finalístico;

A escolha do método para priorização dos processos dependerá da conveniência e oportunidade do contexto do projeto. Entretanto pode-se utilizar critérios estabelecidos pela própria área requisitante, caso esta deseje. Porém, esta forma de priorização deverá ser documentada no artefato catálogo de processos.

A fim de padronizar a priorização dos processos, foram criados o guia operacional de priorização de processos e o material de apoio de priorização do catálogo de processo.