O analista de negócios irá agendar com a área de negócio uma reunião para explicar a metodologia que será utilizada durante o workshop. Serão apresentadas as premissas, os papeis necessários para formação da equipe.

O analista de negócio, no papel de facilitador, irá realizar entrevista com os envolvidos de forma a extrair o passo a passo de execução do processo. Para cada processo serão despendidos um tempo máximo de entrevista, sendo esse tempo controlado pelo moderador. De acordo com as informações extraídas o facilitador irá elaborar o fluxo da informação, dessa forma teremos como benefícios:

• Identificação dos processos de negócio em nível macro;

• Identificação dos donos dos processos;

• Identificação das áreas envolvidas nos processos;

• Identificação dos sistemas que apoiam os processos;

• Identificação do objetivo estratégico organizacional;

• Identificação de sombreamento de processos e atividades;

• Produtos dos processos (entrada e saídas);

• Possíveis subprocessos.

A fim de padronizar a elaboração do MVN, foi criado o guia operacional de padrões de modelagem.